今年上半年，公司执行“自强计划”学习培训活动，吴董事长高度重视，于7月27日上午在龙港路厂区主持召开了“2019年度上半年学习总结会”，并作了重要讲话。公司全体高层、中层干部和金牌人物等一百余人参加会议。

吴董事长指出：今年以来，受宏观经济和行业景气的影响，公司发展面临一系列挑战和难题，生产经营存在疲弱状态，暴露了我司基础管理和高层能力建设的不足、各业务领域存在的短板和薄弱环节、各事业部工作汇报和生产经营督查的存在问题、总裁办公会议存在的不足等。面对当前来自内部外部出现的挑战与梗阻，要实现下半年的各项目标任务，唯有沉下心神、对标先进，学习当年股东们创业的较真精神，不嫌烦、不怕苦，既要志存高远，又要脚履平地，力求做到抓铁有痕，踏石有印，自觉用实干来书写自己的业绩，用能力来诠释自己的业务。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。

我们要从公司战略的全局高度，切实增强责任担当意识，不断提高工作的精准度和实效性，把目标任务、目标标准变成看得见，摸得着的现实。橡机部汇报材料思路清晰，突出工作举措，着眼目标任务，值得推广。橡机部所以能够取得今天的生产局面，背后必然有着值得大家学习的故事。总经理班子对董事会、总裁办决策尽心抓，尽力干，尽责做，以身作则，一级干给一级看，一级带着一级干，一级督着一级办，形成一个心齐劲足、人和气顺，一派欣欣向荣的场景。面对激烈竞争的市场，千方百计提高为客户服务的能力，心中时刻挂着三幅业务版图：技术版图、质量版图、成本版图。对巩固维护好客户关系，加强提升经营力、竞争力，对技术创新，精益管理，提质增效等有着清晰思路与行动方略。

去年7月，董事会提出了新时期巨轮管理理念是“军队＋学校＋家庭”，自此以来，公司上下全面践行这一理念，在巨轮学院精心主导下开展各项培训及撰写各类心得体会，各事业部同样开展各项活动，如橡机部的“知行合一”，轮模部的“巨轮人十标准”，设备部的“职责演讲”。各部门“岗位C计划”等等巨轮特色文化活动，还有传统文化教育也很受员工欢迎。巨轮干部队伍要有负责任、敢担当、干好事、干成事的正能量精神，早日挑起公司发展大梁，立志做到“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”。根据目前公司生产经营状况，拟决定明年起实行体制变革，试行各事业部自主经营、自我管理、自负盈亏的经营管理模式，将个人利益与公司利益密切绑定，营造可操作可预期的互生互利的共赢发展局面。

为落实上述讲话精神，在随后几天，董事会连续主持专场会议，分别召集轮模部、橡机部、销售中心以及机器人板块相关负责人，就当前生产形势及经营体制改革思路展开讨论,取得许多共识。并召开全体高层管理者参加的总结学习报告会，会议重温了大北山董事扩大会议精神和联席会议决议，重申各事业部要以利润和产品质量为核心，高管人员实行聘任制和考核制；要加强企业管理，必须清醒的认识，严是爱，松是害，对员工、对部属严管，才是对员工、对部属的关爱，决不能把上下级关系、同事关系弄成只听表扬，容不得批评这样的庸俗地步，要坚决把制度和要求摆在前面；高管要敢作为，及时帮助和解决问题，对部属反映的意见和问题要拿出态度，拿出措施；全体董、高、专应清醒认识当前巨轮面临的复杂环境和困难，认真践行真、实、效工作理念，对标先进，把学习培训活动和道德教育转化成强大的人格力量和创业斗志，固守做事如水要用心，做人如山要用情。新时期要咬紧目标，铆足干劲，把决议精神及时传达到各部门、班组等基层单位，力促公司上下深刻领会决议精神并持之以恒地抓好抓实，推动公司发展走上快车道。

郑总裁等公司领导参加了会议，各事业部领导和总工程师也分别发表意见。会议进一步统一思想、厘清思路、明确方向，为实现巨轮的再次腾飞奠定了坚实的思想基础！