人才是企业的灵魂，人力资源的流动关系着企业发展的前途。2020年3月30日，“2019年度巨轮智能离职分析研讨会”在公司站前路厂区行政办公楼3楼会议室召开，吴映雄副总裁、方少伟副总经理、吴晓冬副总经理、邱仪欣总经理助理、陈俊汉经理、郑伟新副经理、胡炳文总调度等出席会议。会议由邱仪欣总经理助理主持。

2019年，受到经济全球化趋势逆转、贸易保护主义抬头、中美贸易摩擦、英国脱欧等不稳地因素的影响，我司主打产品中轮胎模具及机器人订单减少，订单时间分布不平衡，公司为适应市场需要，努力推动企业转型升级，实行人员架构优化，离职率水平在全行业居中。与会领导结合公司发展前景及本部门实际情况，对2019年员工离职原因进行剖析，目的在于科学把控，精准施策，降低员工离职率，共创和谐劳动关系。

“人才难得而易失，人主不可不知之。”根据2019年度员工离职的主要原因，与会领导分别提出了极具针对性的对策。邱仪欣总助指出，为增强员工队伍的稳定性，建议从横向拓张及转换轨道两个方面入手，为工龄在2-4年的员工提供学习机会，以挑战性和新鲜感留住优秀人才。胡炳文总调度提议开设收费培养技工的课程，以强化师带徒机制。另外，事业部自身应严格把控技术门关，以提高产品的核心竞争力。陈俊汉经理提议在提高技术核心人员薪酬福利水平的同时，由自主经营的事业部根据订单及工作任务自主安排考勤工作。吴晓冬副总经理则指出，应加强事业部与子公司之间的沟通互动，采取异动和代工双管齐下的方式，实现提高员工队伍稳定性、消除待工、实现劳动力共享的三赢局面。

吴总指出：离职分析研讨会不仅要针对离职的原因进行分析，更应该针对原因提出解决问题的思路或措施。订单不饱和、不均衡是离职率居高不下的主因成为参会人员的共识，建议通过加强销售与生产的同步统筹、协同联动予以改善；而针对生产不均衡的情况推行事业部之间或与子公司进行人力资源共享或生产资源共享。提议在强化人力管理、把控离职关的同时，以校企合作的创新方式，解决生产部门的批量用工需求。

把脉巨轮智能命脉，贡献行政中心良方。员工队伍的稳定性对公司的发展前景至关重要，展望未来，让我们携手并进，为实现公司的顺利转型升级而添彩助力，共创和谐劳动关系新篇章！