就一个公司而言，经济效益是中心，这是企业运营的目的和归宿，但在具体生产经营过程中，必须要坚持安全第一的原则，因为唯有安全才能促进生产。巨轮智能向来倡导安全至上，在生产过程中，始终坚持把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，尤其对于安全生产的培训尤为重视。本月26日，轮胎模具事业部培训中心就针对新员工们开设了“工作安全分析(JSA)”培训课程。

工作安全分析是将作业过程中的每一个步骤存在的风险进行识别，把工作中的隐患细化，让作业人员提前分析作业中存在的风险，在作业过程中有意识地去避免，实现安全作业，同时提高工作效率。本次轮模部培训中心特别邀请了公司安全办的同事，以工作安全分析为主题，给新员工们上了富有深意的一节课。

首先授课老师让员工们分为四人一组，组内协商选出一名组长，随后开始探讨问题。

探讨问题一：假设现在每个小组要分别创办一间公司，以每位小组成员为合伙人，应如何设置部门架构以满足公司日常的运营需要？

各小组经过一番探讨后让组长上台讲述各组的运营计划，大家都说得绘声绘色，但是当授课老师问及在企业运营中会对安全管理投入多少成本，安全管理带来的效益和损失占企业运营成本的多少比例时，大家都回答不上来这个问题，他们没有把安全管理这个问题考虑进去。探讨过后，授课老师给大家展示了几个关于公司的风险管理缺失而造成巨大损失的案例，再次阐述了“安全生产管理于企业而言是止损”这个道理。

探讨问题二：假设现在每个小组都是一个生产班组，讨论生产班组现场的日常管理工作都有哪些？

同样的，大家都讨论分析得很热烈，但是安全管理仍然未被放在首要位置。授课老师给大家分析了几个生产日常管理的重要步骤，其中安全管理始终都是放在第一位的，安全生产管理于企业而言是止损，对员工而言则是保障。

通过以上问题的探讨，授课老师希望学员们将自己代入到企业管理者的身份，在运营过程的各个细节中认识安全管理的重要性。

随后，授课老师就公司的实际情况与文件内容，为我们进行工作安全分析：

一、危险源识别与评价——可根据隐患排查制度/危险源识别评价表进行评价；

二、制订危险源/风险点控制措施——已制定各类安全管理制度/操作规程/作业指导书；

三、消除隐患和控制风险——制订安全检查计划/开展各类安全检查；

四、形成安全文化和管理体系——安全培训/班组安全会议/自查/内部审核。

培训最后，授课老师向新员工们解析各种典型违规案例，以前车之鉴来告诫大家在今后投入工作时，必须要树立重视安全作业的意识。正如老师所说的，生活不是电影，在你失误的时候不一定有人及时喊停。请大家一定要重视安全生产，防微杜渐！